Менеджери одержимі тем, "що вони прагнуть зробити". Чим є довгострокові плани крім допитливого конспекту того, куди менеджери прагнуть привести компанію через пять або десять років? Коли ви ставите акцент на стратегії, або на тому, де ви прагнете, щоб ваша компанія була через багато років, ви робите два головні гріхи бізнесу: (1) відмова ухвалювати поразку й (2) небажання експлуатувати успіх. Обоє цих гріха випливають із мислення зверху вниз.

Колумб відмовився прийняти той факт, що він не знайшов шляхи в Індію, і він не експлуатував приголомшливе відкриття, яке дійсно зробив.

применением