Двухбрэндовая стратегія Coca-Cola була розроблена як на замовлення її головного конкурента - Pepsi-Cola.

Ніде стратегія двох брендів Coca-Cola не була більш уразлива, чому на ринку продажу напоїв у розлив (У супермаркетах є місце для двох напоїв Coke, а в ресторанах швидкого харчування немає).

"Навіщо розкидатися, - говорить реклама Pepsi, - коли можна йти в ногу з явним переможцем?".

Яка можливість. Pepsi уже виграла битву в супермаркетах. Але Coke перемагала у війні продажу напоїв у розлив, захопивши 60 відсотків ринку, проти 26 відсотків, що належать Pepsi.

Потім Pepsi дала текти. Компанія купила Kentucky Fried Chicken ( До купи до їхніх мереж Тасо Bell і Pizza Hut).

"Навіщо субсидіювати конкурентів?" зловтішалася компанія Coca-Cola, що переконала Wendys відмовитися від "вибору нового покоління".

В Pepsi-Cola більші проблеми з індустрією фаст-фуду. Прийде провести багато переговорів і витратити багато грошей, щоб утримати Pepsi у бізнесі продажу напоїв у розлив.

зеркальное отражение