Одним зі способів знизити роль фактору особистої зацікавленості - зробити її відкритої. Наприклад, у компанії ЗМ використовується система "чемпіонів", яка відкрито називає людину, яка виграє від впровадження нового продукту.

Глибоко в корпоративній культурі ЗМ лежить філософія того, що нічого не повинне бути схвалене, поки немає менеджера, який буде "чемпіоном" даного проекту.

Успішне впровадження такого продукту, як самоклеющиеся блокноти Post-it, добре ілюструє роботу цієї концепції. "Чемпіоном" цього проекту в ЗМ був учений Арт Фрай.

вестибулярный аппарат лечение