Уведена Портером (Porter, 1982) розширена концепція суперництва виходить із того, що здатність фірми реалізувати своя конкурентна перевага на базовому ринку залежить не тільки від прямої конкуренції. с якої вона зустрічається, але також від ролі. яку відіграють такі конкурентні чинності, як потенційні конкуренти на цьому ринку, товари-замінники, клієнти й постачальники. Дві перші чинності становлять пряму погрозу, а дві останні - непряму погрозу, що залежить від їхньої здатності диктувати свої умови. Саме взаємодія даних пяти сил. представлених на мал. 8.2, визначає в остаточному підсумку потенціал рентабельності ринку товару. Очевидно, що головні діючі чинності, що формують конкурентний клімат, можуть змінюватися від ринку до ринку.

конусное сверло