ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ

Наведені в попередньому розділі дані вказують на
повязаний з випуском нового товару. Цей ризик, однак, може бути суттєво знижений, якщо ввести процедуру систематичної оцінки й розвитку ідей нових товарів. Ключовими факторами є ті, які перебувають під контролем фірми. Ціль цього розділу - розглянути організаційні процедури й методи, що знижують ризик провалу інноваційного процесу. Завдання фірми в тому, щоб забезпечити
між різними задіяними функціями: НИОКР, маркетингом, проведенням і фінансами. Розробка нововведення - справа всієї фірми, і дотримання принципу рівноваги функцій тут дуже важливо. У фірмі з маркетинговою орієнтацією межфункциональная координація особливо актуальна.