Як надходить рекламодавець, плануючи й здійснюючи ИМК? Очевидно, по одному із двох сценаріїв: або доручає всі турботи про свої комунікації одному агентству, або покладає всю відповідальність за ИМК на власний штат.

Досить подивитися на схему взаємодії учасників рекламного процесу (мал. 16), щоб зрозуміти, що використання одного постачальника комунікаційних послуг (рекламного агентства) має ряд істотних переваг. Для використання різноманітних інструментів комунікації (реклами, прямого маркетингу, стимулювання продажів, событийного маркетингу, PR, Інтернет і т.д.) рекламні агентства мають можливість координації всіх форм комунікації клієнтів у тривалому інтервалі часу. Агентство в цьому процесі замикає всі господарські звязки й повязані з ними інформаційні й фінансові потоки і є по суті провідною організацією. При цьому відповідальність за всі, повязані з маркою, комунікації усередині рекламодавця покладають на бренд-менеджера або на віце-президента по маркетингові. При такій схемі організації ИМК агентство стає стратегічним партнером свого клієнта, живе його проблемами, кровно (економічно) зацікавлене в оптимізації витрат і підвищенні ефективності розроблювальної стратегії. Крім того, рекламодавцеві легше контролювати й втручатися при необхідності в настільки складний і заплутаний механізм. Адже вся інформація про поточний стан справ і, відповідно, відповідальність зосереджені в одних руках.

обожженная бумага