1

1. Завдання й показники, установлені співробітникам, не відповідають місії.

.

.

.

2. Нездатність топ-менеджерів розробити реальними стратегію й тактикові місії фірми й здійснювати своєчасне коректування зворотного звязку.

3. Відсутність інтересу співробітників до виконання завдань.

і контрольних показників.

.

.

.

.

.

.

4. Завдання встановлені, але намічені результати не досягнуті й не отриманий комерційний успіх.

1. Помилки при формуванні статутних цілей компанії.

2. Недолік співробітництва при розробці стратегічного планування.

3. Завдання місії не конкретне, розпливчасті й не зрозумілі персоналу.

4. Нездатність корпоративного менеджменту довести статутні цілі фірми до кожного виконавця.

1. Відсутність бажання й стимулів в окремих менеджерів вищого керівництва (заздрість, підсиджування...).

2. Недолік досвіду керівників таких найважливіших підрозділів, як маркетинг, транспортний підрозділ, Pr-Сектор, планово-економічний відділ.

3. Індивідуальні обовязки не відповідають персональній зацікавленості й рівню компетентності.

1. Не розроблені корпоративні стандарти стимулювання праці кожного виконавця з урахуванням його внеску в успішне досягнення місії фірми.

2. Компетентність, професіоналізм виконавців не відповідають займаним посадам. У колективі працює родичка й знайомі.

3. Поставлені завдання й контрольні показники не реальні по строках, не забезпечені ресурсами, не мають адекватну систему контролю.

4. Немає чіткої перспективи росту карєри виконавця по ієрархії корпорації.

1. Не продумана ринкова стратегія участі з виділенням привабливих зон присутності.

2. Не здійснена повна оцінка факторів маркетингового середовища, реальних можливостей фірми й джерел матеріального забезпечення.

3. Недостатньо повно розроблені системи ФОССТИС, сервісного обслуговування, мобільного руху товарів, пабліситі; ефективно не задіяні прогресивні форми оптової торгівлі, логістики й стандарти якості обслуговування.

4. На невисокому рівні перебувають корпоративна культура в колективі, її корпоративний стиль, елементи соціальної відповідальності.

5. Службовці не задоволені оцінкою їх роботи, карєрними можливостями.

1. Відсутня система підготовки, перепідготовки.

і навчання персоналу у вузах (основний, другий утвір і аспірантура).

2. Організаційна структура носить твердий характер без елементів софтизации. Декларується авторитарний стиль керування. Відсутні колегіальний розгляд проблем, ділові ігри, формування банку розвязків привабливих ідей.

3. Умови, відзначені в трудових контрактах, не завжди дотримуються, обіцяні пільги по охороні здоровя, проведенню дозвілля, безплатного проїзду, харчування не виконуються. Обіцяні перспективи професійного росту забуті.

4. Премії, окремі винагороди лунають в «конверті» і винятково для наближених. Відсутні голосні оцінки високих результатів і визнання важливості виконаних робіт. Як правило, не влаштовуються з публічною винагородою конкурси «на кращого менеджера», «кращого маркетолога», «кращого агента» і т.д.