Постійний комітет, комісія або рада іноді можуть принести більше користі, чому єдине обговорення, проведене фокус- групою, - особливо, коли мова йде про довгочасні програми й фундаментальних проблемах. У деяких відносинах така група може виконувати функції постійного механізму зворотному звязка, призначеного для виявлення можливих змін у суспільній думці по тем або іншим проблемам ще до того, як вони виявляться в ході опитувань суспільної думки або голосувань. Однак за використання консультативних комітетів і рад доводиться платити певну ціну. Їхнім радам слід надавати саме серйозне значення — а якщо ні, то цей метод може привести до самих несподіваних (і неприємним) наслідкам. Члени цих комітетів можуть досить швидко відчути, що їх використовують винятково в "декоративних" цілях — просто щоб показати громадськості, що її думка організації небайдуже. Тому такий комітет або рада слід створювати лише в тих випадках, коли основною мотивацією є одержання кваліфікованих консультацій на довгочасній основі й коли організація дійсно готова прислухатися до рекомендацій і діяти відповідно до них.

гістологія