Бізнес може виграти від порядку виконання стратегії, подібного військового. Занадто часто стратегії, сплановані нагорі, потім передаються людям, що коштують на середньому рівні, яким надані широкі повноваження вносити зміни в тактику.

Іноді це працює. Іноді порочний стратегічний план може бути врятований тактичними змінами, внесеними менеджерами більш низького рівня, що працюють на передовий.

Але це не є ефективним методом планування й роботи. Це створює більші плями на мундирі керівництва ділової компанії.

левемир