|
Стратегія й тактика
|
|
Заперечувати очевидне
|
|
Гріхи мислення зверху вниз
|
|
Переверніть процес
|
|
Що таке тактика?
|
|
Що таке стратегія?
|
|
Тактика проти стратегії
|
|
Одна стратегія й різноманітність тактик
|
|
Битви виграються тактикою
|
|
Шукати тактикові, що підходить до стратегії
|
|
Знизу нагору проти зверху вниз
|
|
Віце-президент по лінії фронту?
|
|
Знизу нагору, по-японськи
|
|
Інформація, а не підтвердження
|
|
Дивитеся, а не судите
|
|
Перші враження важливі
|
|
Чого ви шукайте?
|
|
Керівник звичайно втрачає звязок
|
|
"Диявол сидить у деталях"
|
|
Перевага в маленьких компаній
|
|
Проблеми керівника
|
|
Проблеми в середині
|
|
Проблеми підприємця
|
|
Немає легких шляхів
|
|
День у житті
|
|
Офіс майбутнього
|
|
Неможливо передбачити майбутнє
|
|
Фатальна вада
|
|
Історія Slice
|
|
Ви не можете передбачити ворога
|
|
Ви можете створити майбутнє
|
|
Тенденції проти минаючих захоплень
|
|
Ніхто більше не курить
|
|
|
|
Тенденція має на увазі повільні зміни
|
|
Зростаючий рівень очікувань
|
|
Роль досліджень
|
|
Роль зворотного ходу
|
|
Роль реальності
|
|
Зворотне людському інстинкту
|
|
Танення морозива
|
|
Зїхати з дороги
|
|
Фокусування нелогічне
|
|
Розуміння питання
|
|
Обіг зі сприйняттями
|
|
Безкоштовний сир
|
|
Прокотимося з розширенням продуктової лінійки
|
|
Розширення продуктової лінійки й конкуренція
|
|
Парадокс розширення продуктової лінійки
|
|
Протилежність розширенню продуктової лінійки
|
|
Чинність вузького фокуса
|
|
Фокус у колах
|
|
Фокус на автоматизації офісів
|
|
MCI спотикається
|
|
Не гарний рік
|
|
Буде чи Du Pont наступним?
|
|
Сфокусуйтеся на роздрібних продажах
|
|
Розлучення в стилі Dart і Craft
|
|
"Я б випив Miller"
|
|
Ваша тактика не повинна бути орієнтована на компанію
|
|
Ваша тактика не повинна бути орієнтована на споживача
|
|
Окремий випадок: обхід із флангів
|
|
Ваша тактика повинна бути орієнтована на конкурентів
|
|
Уникайте тактикові "смак місяця"
|
|
Коли ви є своїм власним конкурентом
|
|
Просте краще складного
|
|
Одмінний, але не обовязково кращий
|
|
|
|
Концепція краще, чим продукт
|
|
Концепція для паперу
|
|
Не буває меду без мух
|
|
" Найдорожчі парфуми у світі"
|
|
Ви у відповіді
|
|
Моніторинг тенденцій
|
|
"Шкідливо" не працює
|
|
"Модне" проти "немодного"
|
|
Тактична ідея
|
|
Перетворення тактики в стратегію
|
|
Настав час перетворити вашу тактику в стратегію
|
|
Чинність єдиного напрямку
|
|
Поїздка навколо General Motors
|
|
Справжня проблема Coca-Cola
|
|
Зміните компанію, а не ринок
|
|
Коли шлях стає важким
|
|
Avon дзвонить
|
|
Зустрічаючись із проблемами в себе будинку
|
|
Що таке Avon?
|
|
Погляд на конкурентів
|
|
ЛПК Avon
|
|
КК Avon
|
|
Намагаючись змінити ринок
|
|
Міняючи назву
|
|
Дисонуючі назви
|
|
Міняючи продукцію або послугу
|
|
Міняючи ціну
|
|
Міняючи свідомість
|
|
Настегивая мертвого коня
|
|
Зміна аудиторії
|
|
Зміна продукції
|
|
Зміна фокуса
|
|
Зміна дистрибютора
|
|
|
|
Перевірка рекламою
|
|
Перевірка клієнтом
|
|
Добір цікавої тактики
|
|
Перевірка торговельними агентами
|
|
Перевірка конкурентами
|
|
Перевірка продуктовою лінійкою
|
|
Новачок і ветеран
|
|
Простота - запорука успіху
|
|
Система "чемпіонів"
|
|
Коли поперек дороги стає структура компанії
|
|
Коли вище керівництво стає поперек дороги
|
|
Імя - це стратегія
|
|
Глобальний маркетинг не працює
|
|
Розділяй і програвай
|
|
Участь вищого керівництва
|
|
Вибір тактики
|
|
Бачити очевидне
|
|
Вічна людина з боку:представник рекламного агентства
|
|
Коли агентства втрачають обєктивність
|
|
Коли країни втрачають обєктивність
|
|
Військовий підхід
|
|
Діловий підхід
|
|
Підхід "великого вибуху"
|
|
Підхід "викочування"
|
|
Агресивність виправдовує себе
|
|
Вести в бій з лінії фронту
|
|
Розбудовуючи успіх
|
|
Залишатися централізованим
|
|
Зберігати фокусування
|
|
Побоюйтеся поранених
|
|
Боротися за частку, а не за прибуток
|
|
Відірватися від основної групи
|
|
Елемент везіння
|
|
|
|
Витончений відступ
|
|
Гэйтс, Монэгэн і Смит
|
|
А як на рахунок вас самих?
|