Методологія Розриву небагато нагадує алгоритм. Ви входите в процес у будь-який зручний момент. Потім виконуєте різні кроки, глибшаючись у процес настільки, наскільки це можливо, а коли вичерпали предмет — переходите до наступного кроку. Ви продовжуєте діяти в тому ж дусі доти, поки не вертаєтеся у вихідну точку. Поки не виникне нова асоціація ідей, ви продовжуєте процес, збагачуючи свій досвід з кожним новим звертанням до Всесвітнього Банку Розриву й процесу «що, якщо».

Надихнути може тільки метод гнучкий, що й допускає варіації. Але, оскільки в рекламних агентствах за створення стратегічних інструментів звичайно відповідають дослідницькі відділи, ці інструменти найчастіше досить традиційні. Дослідникам — «занадто» бездоганним з погляду структури, вузьким фахівцям із твердою логікою — важко справлятися з різноманітністю реального життя й різноманіттям стилів мислення. Вони, як правило, користуються жахливо нудними прикладами, не здатними нікого надихнути. Їхні інструменти — це обмежуючі структури, покликані допомагати формулювати «правильні завдання». А за «правильністю» найчастіше ховається консерватизм.

антагонист