На початку XX в. у штаті компаній полягало не більше половини професіоналів, що працювали на неї. Інші працювали незалежно. В 1980-е рр. працівниками компанії були 90% усіх професіоналів. На рубежі XXI в. ми спостерігаємо тенденцію до повернення ситуації столітньої давнини. Хіба та масова тенденція була природньою? Набагато естественней належати до невеликих груп або не належати ні до одній. Сьогодні всі компанії повинні бути відкриті для зовнішнього досвіду. Як говорить Том Пітеру,

У цьому змісті агентства також є прообразом організації майбутнього. У них немає проблем з використанням мереж, тому як вони самі мають мережну структуру. Уся справа в тому, щоб знати, як оптимальним образом використовувати свої офіси, розташовані по усьому світу. Мережа — не просто група прапорів, надрукованих на одній карті. Це сукупність різноманітних знань і вмінь. Керівництво мережі повинне їх виявляти й стимулювати. Призначення на роботу з кожною важливою й важкою проблемою спеціально підібраної, багатонаціональної й міждисциплінарної команди — одна із самих захоплюючих, на мій погляд, завдань. Це інструмент, що звільняє думку.

этилацетат