Інший підхід до формування стилю життю припускає використання рольових моделей. На відміну від «Nike» його конкурент «Adidas» протягом довгих років користувався традиційним маркетингом властивостей і переваг. Однак на початку 90-х років, дотримуючись прикладу того ж «Nike», «Adidas» почав залучати до реклами своєї продукції образи відомих спортсменів, як, наприклад, девятнадцятирічної зірки Кобе Брайанта з «Лос-Анджелес Лейкерс» у надії залучити до себе увага молоді вікової групи від 12 років до 21 року, відомої як «покоління Y». Крім того, у якості пропагандистів «Adidas» виступали Антуан Уолкер з «Бостон Селтикс» і Джер-Ваб Онил з «Портленд Трейлблейзерс». Втім, у цілому персоналізований маркетинг «Adidas» мав менш агресивний характер, чому, скажемо, напориста кампанія «Nike Air» з Майклом Джорданом. «Adidas» все-таки намагався зберегти свій більш консервативний імідж знаючої собі ціну європейської фірми. Його стриманий маркетинговий підхід виявився й у серії розроблених агентством «Leagas Delaney» із Сан-Франциско рекламних плакатів, що послідовно експлуатують групу пузатих фанатів бейсбольної команди «Янки». За словами Гарри Кокси-Оло, творчого директора «Leagas Delaney», кампанія стала « одним з тих деяких випадків, коли в рекламі кроссовок можна побачити товстуна». Нарешті, «Adidas» продемонстрував серію рекламних матеріалів, що відображають історію й спадкоємність розвитку спортивних команд ( зокрема, футбольної команди « Нотр-Дам»).

рисунок спектра вольфрам