КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ

КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ

Облік у явній формі позицій і дій конкурентів представляє важливий компонент стратегії розвитку. Аналіз конкурентоспроможності (глава 8) дозволяє оцінити масштаб конкурентної переваг фірми щодо самих небезпечних конкурентів і зрозуміти спрямованість їх дій. Наступний крок - на основі реалістичних оцінок діючих конкурентних чинностей розробити стратегію й визначити засоби досягнення поставлених стратегічних цілей.
Котлер (Kotler, 1991), виходячи із частки ринку, що належить фірмі, виділяє чотири типи конкурентної стратегії: стратегії лідера ринку, « виклик, що кидає, », «наступного за лідером» і фахівця («нишера»).